2023 年 6 月 20～21 日，クラップス オッズ書発グループは、本社研修センターで中間および上級管理職向けの2023年特別リーダーシップ研修を成功裡に開催。グループ会社の中堅以上の人材、子会社の指導チーム、子会社から合計 42 人の中間管理職がこの研修に参加しました。彭宇会長、総支配人張強がオープニングに出席、卒業式とスピーチ。
この研修のテーマは、クラップス オッズ会社の経営状況や育成ニーズに応じたオーダーメイドのコースです，人事管理の上級専門家、李斌氏を講師に招待，コースの内容は主に管理職の役割の認識に関係します、位置を管理、目標管理と責任、タレントマネジメントなど，李斌先生は簡単な言葉で説明します、鋭い意見，実際の戦闘訓練を通じて、ロールプレイング、シナリオ シミュレーション、症例分析とその他の方法，生徒が練習で上達できるようにする。
このトレーニングに合格しました，学生たちは有益な情報が満載だと述べました、大きなメリット。
このトレーニングの後，学生と実際の作業の組み合わせ，行動計画を共同作成する，クラップス オッズ会社は専任担当者を配置し、各生徒の成績を継続的にフォローします，学生の実際的な管理ニーズをガイドし、探索する，次のステップで精度を高めるため、実践的なトレーニングの内容と方法。
未来，クラップス オッズShufaグループは今後もさらなる訓練活動を実施していきます，従業員に幅広い学習プラットフォームを提供，企業の持続可能な発展のための強固な人材基盤を提供する。
学生の意見
Shufa Group 袁川川
1、マネジメントは理論と実践を深く組み合わせた学問です，理論的な知識は実践に役立ちます，理論は実践で証明できる。
2、目標は個々のデータの組み合わせではありません。一連の特定の作業項目で構成されています，私たちがしなければならないことは、この一連の作業項目をプロセスを通じてクラップス オッズすることです。
3、問題を解決するよりも、問題を特定することが重要です，本当の問題がどこにあるのかを突き止める必要があります，問題をより良く分析して解決するため。
智恵の心 張栄斌
今日のクラップス オッズ職研修中，クラップス オッズの本質と重要性を深く理解しています。クラップス オッズはチームや組織の計画を立てるだけではありません、コラボレーションと制御，個人の成長と発達を促進するものでもあります。効果的なクラップス オッズ，組織全体を共通の目標に向かって進めることができる，個人が最大限の可能性を発揮するのにも役立ちます。今日の訓練中，私には 3 つの感情があります:
まず、明確なクラップス オッズ細分化して設定する方法を学びました。目標の分解は、単に大きなクラップス オッズ小さな目標に分解することではありません，大きな目標の探索と理解が必要です，リソースと時間について十分な考慮と計画を立ててください。この道だけ，より正確にクラップス オッズ設定するために，実装も簡単。
2 つ目は、クラップス オッズツールの重要性を認識することです。バランス スコアカードなど、PDCAの活用など。
3 つ目は、適切な「質問」の仕方を理解することです，問題は標準的な現状維持=ギャップであるはずです，ギャップは問題として提起されるべきです，ギャップを解決すれば問題も解決します。
デジタル制作パラダイム ヤン・ティン
中級および上級クラップス オッズ者向けのこのリーダーシップ研修で，次の 3 点を獲得しました:
最初，クラップス オッズ効率的に分解するテクニックを学びました。このトレーニングは、効果的な方法を理解するのに役立ちました、チームメンバーとコミュニケーションをとるための明確な方法。これにより、誤解やコミュニケーションの障壁が回避されるだけではありません，チーム戦闘の効率を高めることもできます。
2 番目，チームを率いる能力の強化。リーダーはチームプレーヤーでなければならないことに気づきました，共有と信頼を上手にしましょう，チームを率いて一緒にクラップス オッズ達成するためだけに。チーム共同作業中，チームメンバーと計画を交換します，彼らの強みを合理的に活用する，チームの効率を向上させる。
3 番目，専門的な能力とクラップス オッズのバランスを認識しました。このトレーニングでは，専門的な能力は非常に重要であることがわかりました，しかし、志を同じくすることはもっと重要です，専門的能力とクラップス オッズスキルの両方を備えた人材を見つけることに重点を置く必要があります，従業員のクラップス オッズ スキルを奨励し、開発する。
国民曾振進
今日、シュファクラップス オッズの中級から上級レベルのリーダーシップ研修に参加しました，私の考えは次のとおりです:
最初，トレーニングが最大のメリットだと思います，チャンスを得るのは難しい，特に大切にすべきです。訓練と学習中，まず学習態度を正します，空のカップの精神で，もっと速くなりましょう、李斌先生の訓練クラスの雰囲気により良く溶け込む，授業はよく聞いてください，前向きな相互作用，教師の重要な講義ノートを注意深く記録する，いくつかの知識ポイントが欠けているのではないかと心配，逸脱した理解，今後の作業に支障をきたします。
2 番目，今日は主にクラップス オッズ職の位置付けについて学びます、クラップス オッズ能力の向上に関する知識ポイント，私の理解では，クラップス オッズは実際には非常に繊細で技術的な仕事です，計画より、組織、リーダーシップ、制御のリンク；人間性を尊重する、科学的クラップス オッズの本来の目的，クラップス オッズ職において世論を代表することは必ず避けてください、自然人、マイク、主要な要素、王子の一人の地雷原；優れたクラップス オッズとは、自分自身のクラップス オッズ能力を向上させることです，リーダーとつながる、同じレベル、部下は効果的にコミュニケーションをとらなければなりません。リーダーによって割り当てられた仕事には深い思考が必要です，効果的なリソースと戦力を組織する，パートナーと効果的にコミュニケーションをとる，合意に達しました，実装中の目標の分解，科学的な分業，責任と権利は全員に帰属します，スムーズなプロセス，プロセス制御，リーダーから割り当てられた重要なタスクで高い効率を達成する、高品質仕上げ。
3 番目，カーリング競技は今日の学習のハイライトです，私たちの 5 つのクラップス オッズが 1 位を獲得できたのは非常に幸運でした，チームの力とその無限の魅力を実感しました，このスポーツは主にチームの戦略的位置をテストする、戦術、精密攻撃能力，これは実際には私たちの現在の仕事と同じです，確固たる戦略的決断が必要、分解戦術，結果を含む正確な展開，チームを組織して互いに協力する，この方法でのみ、私たちは 1 つの勝利からさらに大きな勝利に進むことができます。
銭安景福来平
1、クラップス オッズ者の役割の認識，上向きにクラップス オッズしなければなりません，ピアクラップス オッズ，下方クラップス オッズについて，信念の力を信じてください；
2，明確な責任，プロセスを決定する，ツールを上手に活用する，関連ターゲット，戦略を確実に実行する；
3，定期的なレビューと要約が必要，最適化の改善，問題を分析して改善する，補助的な文化建設。
国荘エネルギー 李萍
1.部下として: 前に進む能力が必要です (上司を追いかける)、顧客のニーズ，ミッションクラップス オッズ達成するために懸命に働きます，同時に組織に従います，会社のビジョンと使命，正しい値)；
2.上司として: 逆方向のリーダーシップもあります (チームをクラップス オッズに向かって導く)，私たちは間違いを正すために過去を振り返り続けなければなりません，同時に、部下の教育とキャリア開発にも注意を払う，権限を委任する方法を知っている)；
3.同じレベルの部門として: 内部実行能力が必要です (コミュニケーションとリソースの調整が得意)，常に積極的かつ熱心な態度を維持してください)；
4.関連する個人またはクラップス オッズとして: 外部への影響力を持つ (他人に受け入れられる方法で自分の態度や行動を変える)，自分の権利を利用して抑圧したり、利益を利用して誘惑したりする？あなた自身のユニークな個性の魅力を活かしてください（道徳性）、知恵、感情)；
5.学習能力を上向きに引き上げる: 学習能力が高い人は適応力も高い，誰もが学ぶべきことがあります，継続的な概要と改善；
6.道徳力の低下: 人間の本性を理解していないリーダーはうまくやっていけない"クラップス オッズ";，道徳基準を継続的に向上させましょう，何千人もの人々が物を運ぶことができます；
7.として"私自身";個人: すべての当事者の能力のバランスを取るのが得意，組織と個人の健全な発展を確保するために。
クラップス オッズ数学 羅春傑
1. クラップス オッズの 4 つのインテリジェンスとその内部関係を学びました。
2. 上方クラップス オッズ、ピアクラップス オッズ、下方クラップス オッズを学びました。
3.企業にとっての最大のコストはコンセンサスコストです，社内コミュニケーションの効率を改善する必要がある。
デリ正通黄栄東
経営クラップス オッズにおいて，PDCA は、特に次の側面に適用できます:
1. プロセスの改善: 企業は PDCA サイクルを使用できる，作業プロセスの継続的な改善，識別の問題、その理由を調べてください、改善計画を立てる、実行計画、効果を確認してください、プロセスを継続的に最適化する。
2. 品質クラップス オッズ: 企業は PDCA をパスできる，品質クラップス オッズシステムを確立する，実施計画を採用する、実行が基準を満たしているかどうかを確認する、理由の分析、改善策を講じる，こうして製品とサービスの品質が向上します。
3. 経営パフォーマンス評価: PDCA モデルは企業が有効性評価システムを確立するのに役立ちます，ビジネス目標を決定する、パフォーマンスの測定、分析の問題、改善方法を見つける，クラップス オッズレベルを継続的に向上させる。
4.経営上の問題解決: 企業が問題や困難に直面したとき，PDCA手法が使える，問題を段階的に分析する、その理由を調べてください、計画を立てる、実行計画、効果を確認してください、再度最適化，問題に対する最終的な解決策。とにかく，PDCA は企業の継続的な改善と進歩に役立ちます，業績と収益性の向上。
クラップス オッズ志科廖ケイリン
1、クラップス オッズの 4 つの基本機能を学びました，クラップス オッズの 4 つの主要なリンクまたは原則は、よく次のように呼ばれます: 計画、組織、リーダーシップとコントロール。これらの機能は相互接続されています、協力，組織が設定された目標を達成するために協力して推進。
2、クラップス オッズ分解し、実装パスを策定する方法を学びました。
3、主要なクラップス オッズの設定方法とクラップス オッズの空間的分解を完全に理解する。
Shu Zhi Health Cui Yuanhong
1. マネジメントの特徴: 計画、実行、制御、調整。
2、クラップス オッズに関連する部門を通じて計画と完了基準を策定する，会社のクラップス オッズに取り組む。
3、定義の問題，問題の原因を分析する，問題の解決策を開発する。
